课程背景：
项目干系人是指积极参与项目或其利益受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。因此，为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目经理需要识别项目干系人，对干系人的影响进行分类，分析项目干系人的需求，并对他们的需求进行平衡和管理以确保项目最终取得成功。
课程收益：
学习有效影响项目干系人的应用策略，帮助建立有效影响干系人的习惯
课程：
《项目干系人管理》
时间：
4月28日19:00-20:00
形式：
线上直播
主讲嘉宾：郑晓龙
美国项目管理协会专家会员
美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾
英国商务部项目组合管理专家认证
国际信息协会敏捷教练认证
《中国项目管理技术》杂志专栏专家
美国项目管理协会汽车行业圆桌会议特聘专家
美国项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家
中国智能制造私董会特聘项目管理专家
郑先生有丰富的项目管理咨询培训经验，在IT、机电、汽车、零售、金融、保险、医疗器械、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家强企业的项目管理咨询并受聘为讲师，服务过的企业包括：阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等。
课程大纲：
一、项目干系人管理基本理念导入
二、有效识别干系人
三、有效规划干系人
四、有效影响干系人
说明：
1、本次培训免费。
2、报名审核通过后，报名人将收到参加确认邮件和直播链接。
报名方式：
点击下放“阅读原文”或扫
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